El sector de la construcción se enfrenta en 2026 a una escasez de competencias que repercutirá directamente en el crecimiento económico y en la capacidad de innovación de las empresas de construcción y obras públicas. Esta situación es el resultado de un aumento significativo de la necesidad de mano de obra cualificada, combinado con el envejecimiento de la mano de obra y las importantes dificultades de contratación. El reto va más allá de la simple contratación, pues requiere una gestión proactiva de los recursos humanos y una estrategia integrada de formación profesional y transmisión de competencias técnicas.

Escasez de cualificaciones en las empresas de construcción: un impacto estratégico en la contratación

El sector de la construcción está experimentando un cambio importante en los planes de contratación, con un aumento del +51% en las intenciones de contratación desde 2018. A pesar de este impulso, el 80% de las empresas con más de 10 empleados tienen dificultades para atraer a los perfiles adecuados, lo que está creando una tensión significativa en el mercado laboral. Esta escasez de competencias no sólo está ralentizando la finalización de los proyectos, sino que también genera riesgos organizativos y una mayor presión sobre el talento existente. Estas cuestiones subrayan la importancia de un enfoque innovador de la gestión de los recursos humanos.

Una plataforma de antiguos alumnos y mentores, como alumni.space, es una herramienta estratégica. Facilita la transferencia de conocimientos, fomenta la integración de los nuevos contratados y crea una red dinámica de apoyo mutuo. De este modo, se puede mitigar la pérdida de conocimientos asociada a la jubilación, garantizando la continuidad de las competencias clave dentro de las organizaciones.

Envejecimiento de la mano de obra y retos para la mano de obra cualificada

Con casi el 49% de los empleados del sector de la construcción y las obras públicas mayores de 40 años, el sector tiene que hacer frente a una importante oleada de jubilaciones, sobre todo entre los mayores de 60 años, que representan el 4,4%. Esta tendencia está agravando la escasez de cualificaciones técnicas vitales para el funcionamiento seguro de las obras.

Las empresas tienen que ampliar su enfoque diversificando sus perfiles, en particular animando a más mujeres a incorporarse a la plantilla, que sigue siendo baja, del 12,1%. Las mujeres aportan valiosas capacidades de comunicación y análisis, esenciales para optimizar la gestión y la seguridad sobre el terreno. La apertura a distintos neuroperfiles y a la reinserción de personas alejadas del empleo también ofrece perspectivas prometedoras para enriquecer la reserva de talentos.

La formación profesional y la mejora de las cualificaciones: palancas clave para hacer frente a la escasez en el sector de la construcción

El esfuerzo de formación profesional está en el centro de la respuesta a la escasez de talentos. En 2023, las nuevas incorporaciones a la formación en el sector de la construcción aumentaron un 5%, con un impacto directo en el retorno al empleo sostenible. Más de la mitad de los cursos de formación conducen a un empleo estable, lo que subraya el vínculo entre la mejora de las competencias y el atractivo del sector.

Sectores de rápido crecimiento como la construcción y los acabados (+26%), la electricidad (+24%) y el diseño organizativo (+17%) ilustran la necesidad de nuevas competencias técnicas, así como de competencias interdisciplinares. El trabajo en equipo, la capacidad de respuesta y la adaptabilidad son activos muy valorados para responder a los cambios del mercado, sobre todo ante la transición ecológica y digital.

Las plataformas de comunidades profesionales están ayudando a apoyar estos avances. Ofrecen contenidos especializados, apoyo de mentores y fomentan la cooptación, reduciendo el tiempo y el coste de la contratación. Existe una amplia gama de recursos para profundizar en estas cuestiones, incluidos análisis detallados de la situación del sector de la construcción en Francia.

Gestión de recursos humanos: hacia una cultura empresarial sostenible y atractiva

Las empresas pueden maximizar su competitividad apoyándose en una gobernanza integrada de los RRHH que promueva las condiciones de trabajo y el bienestar de los empleados. Proporcionar un entorno favorable estimula el compromiso y ayuda a retener el talento. El reto consiste en transformar la actual escasez de talento en una ventaja competitiva, mejorando la cultura corporativa e instaurando rituales que permitan compartir el conocimiento de forma permanente.

Este posicionamiento perpetúa la red profesional mediante la creación de comunidades sostenibles que reúnen a antiguos alumnos, mentores y recién llegados. Este modelo reduce la fragmentación de las herramientas tradicionales y reinventa la gestión de competencias en el complejo contexto del sector. En este sentido, la utilización de una solución SaaS como alumni.space es esencial para industrializar esta dinámica colectiva y reforzar la fidelización de los trabajadores.

Estas prácticas demuestran concretamente que la responsabilidad social de las empresas va más allá del contrato laboral, garantizando la transmisión intergeneracional y apoyando la empleabilidad. De este modo, los directivos obtienen acceso a indicadores clave de rendimiento de RRHH, RSC y comunicación, para poder gestionar de forma óptima el crecimiento y la resiliencia de su organización.

Para un análisis exhaustivo de los oficios y los problemas de contratación en el sector de la construcción y las obras públicas, el informe «Los oficios de la construcción y las obras públicas ante los retos de la contratación » ofrece una visión actualizada esencial.