{"id":7187,"date":"2024-08-14T11:55:15","date_gmt":"2024-08-14T11:55:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alumni.space\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/"},"modified":"2026-04-02T12:08:24","modified_gmt":"2026-04-02T12:08:24","slug":"como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/","title":{"rendered":"Como \u00e9 que as empresas l\u00edderes est\u00e3o a preparar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de trabalhadores mais velhos?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-flat ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice deste artigo:<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/#Preparar_a_proxima_geracao_de_seniores_questoes_e_estrategias_de_gestao_de_talentos\" >Preparar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de seniores: quest\u00f5es e estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de talentos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/#Transmissao_intergeracional_um_pilar_da_cultura_empresarial\" >Transmiss\u00e3o intergeracional: um pilar da cultura empresarial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/#Desafiar_os_estereotipos_sobre_o_emprego_de_trabalhadores_mais_velhos_para_otimizar_o_planeamento_da_sucessao\" >Desafiar os estere\u00f3tipos sobre o emprego de trabalhadores mais velhos para otimizar o planeamento da sucess\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/#Flexibilidade_e_adaptacao_a_mudanca_alavancas_para_um_compromisso_sustentavel\" >Flexibilidade e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a: alavancas para um compromisso sustent\u00e1vel<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/#O_papel_estrategico_das_redes_de_antigos_alunos_na_retencao_de_competencias\" >O papel estrat\u00e9gico das redes de antigos alunos na reten\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preparar_a_proxima_geracao_de_seniores_questoes_e_estrategias_de_gestao_de_talentos\"><\/span>Preparar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de seniores: quest\u00f5es e estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de talentos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>No contexto das actuais transforma\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas e econ\u00f3micas, as empresas l\u00edderes est\u00e3o a repensar a sua <strong>gest\u00e3o de talentos<\/strong>, a fim de antecipar a transi\u00e7\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es. O envelhecimento da for\u00e7a de trabalho e o prolongamento das carreiras exigem um <strong>planeamento<\/strong> rigoroso da <strong>sucess\u00e3o<\/strong> para manter a competitividade e o know-how. Em Fran\u00e7a, a taxa de emprego das pessoas com idades compreendidas entre os 55 e os 64 anos ultrapassou recentemente os 60%, o que revela um teto mais elevado do que nunca. Para estes grupos, j\u00e1 n\u00e3o se trata apenas de conservar os quadros superiores, mas de integrar a sua <strong>lideran\u00e7a s\u00e9nior<\/strong> como alavanca de cria\u00e7\u00e3o de valor.   <\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1.jpg\" alt=\"descobre como as empresas l\u00edderes est\u00e3o a antecipar e a organizar a passagem de uma gera\u00e7\u00e3o para a seguinte para garantir uma sucess\u00e3o eficaz de gestores de topo.\" class=\"lazyload wp-image-3183\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271280%27%20height%3D%27768%27%20viewBox%3D%270%200%201280%20768%27%3E%3Crect%20width%3D%271280%27%20height%3D%27768%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-200x120.jpg 200w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-400x240.jpg 400w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-600x360.jpg 600w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-768x461.jpg 768w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-800x480.jpg 800w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-1024x614.jpg 1024w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-1200x720.jpg 1200w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1.jpg 1280w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Transmissao_intergeracional_um_pilar_da_cultura_empresarial\"><\/span>Transmiss\u00e3o intergeracional: um pilar da cultura empresarial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p><strong>A ado\u00e7\u00e3o de uma cultura empresarial<\/strong> que encoraja <strong>a transmiss\u00e3o intergeracional<\/strong> tornou-se um imperativo para grandes empresas como a TotalEnergies e a Danone. Estes grupos criaram programas estruturados <strong>de tutoria<\/strong>, em que os conhecimentos s\u00e3o partilhados em ambos os sentidos: os empregados mais velhos transmitem a sua experi\u00eancia comercial, enquanto os empregados mais jovens contribuem com as suas compet\u00eancias digitais. Esta din\u00e2mica contribui para uma gest\u00e3o mais eficaz dos recursos humanos, reduzindo os riscos associados \u00e0 sa\u00edda de especialistas e refor\u00e7ando o empenhamento das novas gera\u00e7\u00f5es.  <\/p><p>Tal como a Orange, onde <a href=\"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-estruturar-um-programa-de-tutoria-eficaz\/\">os programas internos de tutoria<\/a> permitem aos quadros superiores apoiar os jovens no seu posto de trabalho, as empresas beneficiam de um duplo valor acrescentado. Estas iniciativas tamb\u00e9m respondem a uma forte procura: mais de metade dos empregados experientes querem ser envolvidos na <strong>transmiss\u00e3o dos seus conhecimentos<\/strong>, dando-lhes um papel estrat\u00e9gico dentro da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desafiar_os_estereotipos_sobre_o_emprego_de_trabalhadores_mais_velhos_para_otimizar_o_planeamento_da_sucessao\"><\/span>Desafiar os estere\u00f3tipos sobre o emprego de trabalhadores mais velhos para otimizar o planeamento da sucess\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>Rejeitar os preconceitos e rever a pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o de quadro superior de uma empresa \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o essencial para uma pol\u00edtica de RH adequada. Atualmente, o termo &#8220;s\u00e9nior&#8221; est\u00e1 muitas vezes associado a trabalhadores com 45 anos ou mais, o que pode, por vezes, distorcer o processo de decis\u00e3o em termos de lideran\u00e7a e mobilidade interna. Mas a realidade \u00e9 que estes perfis t\u00eam uma grande capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, nomeadamente face \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital.  <\/p><p>Os recursos humanos devem, por conseguinte, adotar medidas espec\u00edficas para tirar o m\u00e1ximo partido destes talentos, evitar o seu abandono e limitar o risco de &#8220;fuga de compet\u00eancias&#8221;. Empresas como a L&#8217;Or\u00e9al e a Airbus est\u00e3o a desenvolver sistemas de apoio espec\u00edficos, combinando adapta\u00e7\u00f5es ergon\u00f3micas, trabalho a tempo parcial e servi\u00e7os de consultoria para manter os trabalhadores mais velhos motivados e produtivos. Esta forma de encarar o papel dos trabalhadores mais velhos contribui para uma melhor continuidade da rede profissional e para uma gest\u00e3o optimizada das compet\u00eancias.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Flexibilidade_e_adaptacao_a_mudanca_alavancas_para_um_compromisso_sustentavel\"><\/span>Flexibilidade e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a: alavancas para um compromisso sustent\u00e1vel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p>Manter os trabalhadores mais velhos no ativo significa tamb\u00e9m <strong>adaptar-se \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o das<\/strong> condi\u00e7\u00f5es de trabalho. A flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho e a redu\u00e7\u00e3o de certas tarefas f\u00edsicas s\u00e3o solu\u00e7\u00f5es testadas e comprovadas para evitar o absentismo e garantir a qualidade operacional. Na Peugeot, estas pr\u00e1ticas refor\u00e7am os la\u00e7os entre as gera\u00e7\u00f5es, mantendo o n\u00edvel de efic\u00e1cia. Estas medidas fazem parte de uma estrat\u00e9gia global em que a sa\u00fade e o bem-estar se traduzem diretamente em indicadores de desempenho.   <\/p><p>As empresas constatam que estes sistemas poupam tempo, reduzem os custos associados \u00e0 rota\u00e7\u00e3o do pessoal e asseguram uma renova\u00e7\u00e3o natural das compet\u00eancias. A combina\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica de RH adequada e de uma plataforma digital de alto desempenho, como o <a href=\"https:\/\/www.alumni.space\/pt-pt\/como-e-que-as-empresas-lideres-estao-a-preparar-a-proxima-geracao-de-trabalhadores-mais-velhos\/\">alumni.space<\/a>, pode tamb\u00e9m industrializar este processo, centralizando perfis, eventos, ofertas e programas de apoio m\u00fatuo para assegurar a transfer\u00eancia de conhecimentos. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_papel_estrategico_das_redes_de_antigos_alunos_na_retencao_de_competencias\"><\/span>O papel estrat\u00e9gico das redes de antigos alunos na reten\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>Para al\u00e9m dos programas internos, a dimens\u00e3o p\u00f3s-carreira est\u00e1 a tornar-se uma quest\u00e3o importante. As redes de antigos alunos criadas por grupos como a Capgemini e a Danone facilitam a manuten\u00e7\u00e3o de liga\u00e7\u00f5es com antigos funcion\u00e1rios. Estas redes ajudam a <strong>preparar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de trabalhadores<\/strong>, envolvendo os quadros superiores em ac\u00e7\u00f5es de tutoria, consultoria ou forma\u00e7\u00e3o pontual.  <\/p><p>Estas iniciativas contribuem para a constru\u00e7\u00e3o de um modelo de organiza\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel, em que a reforma j\u00e1 n\u00e3o significa uma rutura com o passado, mas sim uma transi\u00e7\u00e3o controlada. Como ilustram as pr\u00e1ticas da SNCF e da Renault, os quadros superiores continuam a co-construir a cultura da empresa e a transmitir o seu know-how, garantindo uma melhor integra\u00e7\u00e3o dos jovens talentos. <\/p><p>Os decisores disp\u00f5em agora das ferramentas para gerir eficazmente estas redes, gerando um impacto positivo no clima social e na reten\u00e7\u00e3o. Para saber mais, d\u00e1 uma vista de olhos a esta an\u00e1lise das <a href=\"https:\/\/www.helloworkplace.fr\/emploi-seniors-7-actions-rh\/\">iniciativas de RH para promover o emprego de trabalhadores mais velhos<\/a>. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Preparar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de seniores: quest\u00f5es e estrat\u00e9gias de  [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7189,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_ayudawp_aiss_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[70],"tags":[],"class_list":["post-7187","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Preparar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o: estrat\u00e9gias das empresas l\u00edderes para a gera\u00e7\u00e3o 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