{"id":3829,"date":"2024-04-01T22:11:33","date_gmt":"2024-04-01T22:11:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alumni.space\/la-carenza-di-competenze-una-sfida-per-le-imprese-edili\/"},"modified":"2026-04-02T12:07:43","modified_gmt":"2026-04-02T12:07:43","slug":"la-carenza-di-competenze-una-sfida-per-le-imprese-edili","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alumni.space\/it\/la-carenza-di-competenze-una-sfida-per-le-imprese-edili\/","title":{"rendered":"La carenza di competenze: una sfida per le imprese edili"},"content":{"rendered":"<p><strong>Nel 2026 il settore delle costruzioni dovr\u00e0 affrontare una carenza di competenze che avr\u00e0 un impatto diretto sulla crescita economica e sulla capacit\u00e0 di innovazione delle imprese edili e di lavori pubblici.<\/strong>  Questa situazione \u00e8 il risultato di un aumento significativo del fabbisogno di manodopera qualificata, unito all&#8217;invecchiamento della forza lavoro e a notevoli difficolt\u00e0 di reclutamento. La sfida va oltre il semplice reclutamento e richiede una gestione proattiva delle risorse umane e una strategia integrata per la formazione professionale e la trasmissione delle competenze tecniche. <\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-flat ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">In questo articolo:<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/it\/la-carenza-di-competenze-una-sfida-per-le-imprese-edili\/#La_carenza_di_competenze_nelle_imprese_edili_un_impatto_strategico_sulle_assunzioni\" >La carenza di competenze nelle imprese edili: un impatto strategico sulle assunzioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/it\/la-carenza-di-competenze-una-sfida-per-le-imprese-edili\/#Invecchiamento_della_forza_lavoro_e_sfide_per_la_forza_lavoro_qualificata\" >Invecchiamento della forza lavoro e sfide per la forza lavoro qualificata<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/it\/la-carenza-di-competenze-una-sfida-per-le-imprese-edili\/#Formazione_professionale_e_aggiornamento_delle_competenze_leve_essenziali_per_affrontare_la_carenza_di_manodopera_nel_settore_edile\" >Formazione professionale e aggiornamento delle competenze: leve essenziali per affrontare la carenza di manodopera nel settore edile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/it\/la-carenza-di-competenze-una-sfida-per-le-imprese-edili\/#Gestione_delle_risorse_umane_verso_una_cultura_aziendale_sostenibile_e_coinvolgente\" >Gestione delle risorse umane: verso una cultura aziendale sostenibile e coinvolgente<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_carenza_di_competenze_nelle_imprese_edili_un_impatto_strategico_sulle_assunzioni\"><\/span><strong>La carenza di competenze nelle imprese edili: un impatto strategico sulle assunzioni<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>Il settore delle costruzioni sta vivendo un importante cambiamento nei piani di assunzione, con un aumento del +51% delle intenzioni di assunzione dal 2018. Nonostante questo slancio, l&#8217;80% delle aziende con pi\u00f9 di 10 dipendenti sta lottando per attrarre i profili giusti, il che sta creando una notevole tensione nel mercato del lavoro. Questa carenza di competenze non solo rallenta il completamento dei progetti, ma genera anche rischi organizzativi e una maggiore pressione sui talenti esistenti. Questi problemi sottolineano l&#8217;importanza di un approccio innovativo alla gestione delle risorse umane.   <\/p><p>Una piattaforma di alumni e mentoring, come <a href=\"https:\/\/www.alumni.space\/it\/come-possiamo-anticipare-la-perdita-di-competenze-rare-nel-settore-delledilizia\/\">alumni.space<\/a>, \u00e8 uno strumento strategico. Facilita il trasferimento di know-how, incoraggia l&#8217;integrazione dei nuovi assunti e crea una rete dinamica di supporto reciproco. In questo modo, la perdita di conoscenze associata al pensionamento pu\u00f2 essere mitigata, garantendo la continuit\u00e0 delle competenze chiave all&#8217;interno delle organizzazioni.  <\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1.jpg\" alt=\"Scopri come la carenza di competenze si ripercuote sulle imprese edili e quali strategie adottare per affrontare questa importante sfida del settore.\" class=\"lazyload wp-image-3567\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271280%27%20height%3D%27768%27%20viewBox%3D%270%200%201280%20768%27%3E%3Crect%20width%3D%271280%27%20height%3D%27768%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-200x120.jpg 200w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-400x240.jpg 400w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-600x360.jpg 600w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-768x461.jpg 768w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-800x480.jpg 800w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-1024x614.jpg 1024w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1-1200x720.jpg 1200w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Penurie-de-competences-un-defi-pour-les-entreprises-du-BTP-1.jpg 1280w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Invecchiamento_della_forza_lavoro_e_sfide_per_la_forza_lavoro_qualificata\"><\/span><strong>Invecchiamento della forza lavoro e sfide per la forza lavoro qualificata<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p>Con quasi il 49% dei dipendenti del settore delle costruzioni e delle opere pubbliche di et\u00e0 superiore ai 40 anni, il settore deve gestire un&#8217;importante ondata di pensionamenti, in particolare tra gli over 60, che rappresentano il 4,4%. Questa tendenza sta aggravando la carenza di competenze tecniche che sono fondamentali per il funzionamento sicuro dei cantieri.   <\/p><p>Le aziende devono ampliare il loro approccio diversificando i profili, in particolare incoraggiando un maggior numero di donne a entrare nella forza lavoro, che \u00e8 ancora bassa (12,1%). Le donne apportano preziose capacit\u00e0 comunicative e analitiche, essenziali per ottimizzare la gestione e la sicurezza sul campo. Anche l&#8217;apertura a diversi profili neurologici e al reinserimento di persone lontane dal mondo del lavoro offre prospettive promettenti per arricchire il pool di talenti.  <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Formazione_professionale_e_aggiornamento_delle_competenze_leve_essenziali_per_affrontare_la_carenza_di_manodopera_nel_settore_edile\"><\/span><strong>Formazione professionale e aggiornamento delle competenze: leve essenziali per affrontare la carenza di manodopera nel settore edile<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>La formazione professionale \u00e8 al centro della risposta alla carenza di talenti. Nel 2023, i nuovi iscritti alla formazione nel settore edile aumenteranno del 5%, con un impatto diretto sul ritorno a un&#8217;occupazione sostenibile. Pi\u00f9 della met\u00e0 di tutti i corsi di formazione porta a un&#8217;occupazione stabile, sottolineando il legame tra l&#8217;aggiornamento delle competenze e l&#8217;attrattiva del settore.  <\/p><p>Settori in rapida crescita come l&#8217;edilizia e le finiture (+26%), l&#8217;elettricit\u00e0 (+24%) e la progettazione organizzativa (+17%) illustrano la necessit\u00e0 di nuove competenze tecniche, nonch\u00e9 di competenze interdisciplinari. Il lavoro di squadra, la reattivit\u00e0 e l&#8217;adattabilit\u00e0 sono tutti elementi molto apprezzati per rispondere ai cambiamenti del mercato, in particolare di fronte alla transizione ecologica e digitale. <\/p><p>Le piattaforme di comunit\u00e0 professionali stanno contribuendo a sostenere questi sviluppi. Offrono contenuti specializzati, supporto di mentoring e incoraggiano la cooptazione, riducendo i tempi e i costi di assunzione. Per approfondire questi temi \u00e8 disponibile un&#8217;ampia gamma di risorse, tra cui analisi dettagliate della <a href=\"https:\/\/fr.editorialge.com\/defis-secteur-construction-france\/\">situazione del settore edile in Francia<\/a>.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestione_delle_risorse_umane_verso_una_cultura_aziendale_sostenibile_e_coinvolgente\"><\/span><strong>Gestione delle risorse umane: verso una cultura aziendale sostenibile e coinvolgente<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p>Le aziende possono massimizzare la loro competitivit\u00e0 affidandosi a una governance integrata delle risorse umane che promuova le condizioni di lavoro e il benessere dei dipendenti. Offrire un ambiente favorevole stimola l&#8217;impegno e aiuta a trattenere i talenti. La sfida consiste nel trasformare l&#8217;attuale carenza di talenti in un vantaggio competitivo, migliorando la cultura aziendale e mettendo in atto rituali che consentano la condivisione continua delle conoscenze.  <\/p><p>Questo posizionamento perpetua la rete professionale attraverso la creazione di comunit\u00e0 sostenibili che riuniscono ex allievi, mentori e nuovi arrivati. Questo modello riduce la frammentazione degli strumenti tradizionali e reinventa la gestione delle competenze nel complesso contesto del settore. A questo proposito, l&#8217;utilizzo di una soluzione SaaS come alumni.space \u00e8 essenziale per industrializzare questa dinamica collettiva e rafforzare la fedelt\u00e0 dei dipendenti.  <\/p><p>Queste pratiche dimostrano concretamente che la responsabilit\u00e0 sociale dell&#8217;azienda si estende oltre il contratto di lavoro, garantendo la trasmissione intergenerazionale e sostenendo l&#8217;occupabilit\u00e0. In questo modo, i manager hanno accesso ai principali indicatori di performance delle risorse umane, della CSR e della comunicazione, in modo da poter gestire in maniera ottimale la crescita e la resilienza della propria organizzazione. <\/p><p>Per un&#8217;analisi completa dei mestieri e dei problemi di assunzione nel settore delle costruzioni e dei lavori pubblici, il rapporto <a href=\"https:\/\/www.francetravail.org\/accueil\/actualites\/infographies\/2024\/les-metiers-du-btp-face-aux-defis-du-recrutement.html?type=article\">&#8220;Construction and Public Works Trades Facing Recruitment Challenges<\/a> &#8221; fornisce una panoramica aggiornata ed essenziale.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel 2026 il settore delle costruzioni dovr\u00e0 affrontare una carenza  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Laustriat a construit sa sp\u00e9cialit\u00e9 sur un sujet que beaucoup d\u2019organisations d\u00e9couvrent trop tard : ce qui dispara\u00eet quand les gens partent. Dipl\u00f4m\u00e9 en conception de produit industriel, il bifurque vers le digital fin 1996, il couvre les transformations marques, RH, la fid\u00e9lisation, la marque employeur. Sur le terrain, il rep\u00e8re un angle mort r\u00e9current : l\u2019entreprise investit dans le recrutement, la formation, les process\u2026 puis laisse filer le lien au moment du d\u00e9part, avec une perte de savoir et d\u2019influence qui se paie en silence. Il se sp\u00e9cialise alors sur les communaut\u00e9s d\u2019alumni, le mentorat, l\u2019entraide interg\u00e9n\u00e9rationnelle et la transmission d\u2019expertise. Il passe du \u201cconstat\u201d aux m\u00e9thodes : animation, gouvernance, segmentation, rituels, mesure d\u2019engagement, articulation avec la RSE et l\u2019employabilit\u00e9. Il interviewe DRH, responsables formation, directions d\u2019\u00e9coles, associations et fondations, avec une obsession : transformer un r\u00e9seau dormant en m\u00e9canisme utile (cooptation, mentorat, job board, entraide, \u00e9v\u00e9nements, contenus). Son style : direct, orient\u00e9 action, sans folklore. 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