{"id":7985,"date":"2026-06-10T06:34:52","date_gmt":"2026-06-10T06:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alumni.space\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/"},"modified":"2026-06-22T06:42:34","modified_gmt":"2026-06-22T06:42:34","slug":"jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/","title":{"rendered":"Jubilaci\u00f3n progresiva: ventajas, limitaciones y c\u00f3mo se aplica desde el punto de vista de la empresa"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada a\u00f1o, hay empresas que ven c\u00f3mo se marchan empleados con experiencia sin haber organizado el relevo generacional. La jubilaci\u00f3n progresiva cambia las reglas del juego: permite a los trabajadores de m\u00e1s edad reducir su jornada laboral mientras cobran parte de su pensi\u00f3n, y ofrece a las empresas una oportunidad \u00fanica para transmitir los conocimientos. A finales de 2024, solo <strong>31 368 jubilados<\/strong> se hab\u00edan acogido a este sistema en Francia, una cifra min\u00fascula si tenemos en cuenta el potencial. En este art\u00edculo descubrir\u00e1s c\u00f3mo integrar la jubilaci\u00f3n progresiva en tu gesti\u00f3n de la fin de la carrera profesional, qu\u00e9 aporta en la pr\u00e1ctica y qu\u00e9 medidas de seguridad debes tomar. Para RR. HH., es la diferencia entre una salida forzada y una transici\u00f3n controlada.    <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En resumen:<\/strong><\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>La jubilaci\u00f3n progresiva est\u00e1 disponible a partir de <strong>los 60 a\u00f1os<\/strong> para los trabajadores que tengan <strong>150 trimestres<\/strong> cotizados, ya sea a tiempo parcial o con jornada reducida.<\/li><li>Un empleado que trabaja al <strong>80 %<\/strong> cobra su sueldo a prorrata m\u00e1s <strong>el 20 %<\/strong> de su pensi\u00f3n.<\/li><li>Para la empresa: visibilidad sobre las bajas, transmisi\u00f3n de competencias, imagen de empresa inclusiva.<\/li><li>Los plazos de tramitaci\u00f3n llegan a ser de <strong>5 meses de media<\/strong>: la clave est\u00e1 en planificarlo con antelaci\u00f3n.<\/li><li>Se puede rechazar la solicitud, pero hay que dar una raz\u00f3n.<\/li><\/ul><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_87_1 counter-flat ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">En este art\u00edculo se trata lo siguiente:<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#Jubilacion_progresiva_%C2%BFa_quien_va_dirigido_realmente_este_sistema\" >Jubilaci\u00f3n progresiva: \u00bfa qui\u00e9n va dirigido realmente este sistema?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#Las_tres_condiciones_de_acceso_que_debes_conocer\" >Las tres condiciones de acceso que debes conocer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#%C2%BFComo_se_calcula_la_remuneracion\" >\u00bfC\u00f3mo se calcula la remuneraci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#%C2%BFQue_ventajas_concretas_tiene_esto_para_el_empresario_y_el_empleado\" >\u00bfQu\u00e9 ventajas concretas tiene esto para el empresario y el empleado?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#Una_senal_clara_para_la_imagen_de_marca_como_empleador\" >Una se\u00f1al clara para la imagen de marca como empleador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#El_motor_de_la_transferencia_intergeneracional\" >El motor de la transferencia intergeneracional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#%C2%BFQue_aspectos_hay_que_tener_en_cuenta_antes_de_empezar_una_jubilacion_progresiva\" >\u00bfQu\u00e9 aspectos hay que tener en cuenta antes de empezar una jubilaci\u00f3n progresiva?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#Hay_que_replantearse_la_organizacion_del_trabajo\" >Hay que replantearse la organizaci\u00f3n del trabajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#La_carga_administrativa_y_los_plazos\" >La carga administrativa y los plazos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#%C2%BFComo_puedes_integrar_la_jubilacion_progresiva_en_tu_estrategia_de_RR_HH\" >\u00bfC\u00f3mo puedes integrar la jubilaci\u00f3n progresiva en tu estrategia de RR. HH.?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#Identificar_y_apoyar_a_las_personas_que_cumplen_los_requisitos\" >Identificar y apoyar a las personas que cumplen los requisitos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/jubilacion-progresiva-ventajas-limitaciones-y-como-se-aplica-desde-el-punto-de-vista-de-la-empresa\/#Industrializar_el_seguimiento_y_la_transmision\" >Industrializar el seguimiento y la transmisi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Jubilacion_progresiva_%C2%BFa_quien_va_dirigido_realmente_este_sistema\"><\/span>Jubilaci\u00f3n progresiva: \u00bfa qui\u00e9n va dirigido realmente este sistema?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">La jubilaci\u00f3n progresiva permite a un trabajador que se acerca al final de su carrera reducir su jornada laboral y, al mismo tiempo, cobrar una parte de su pensi\u00f3n. Desde el 1 de septiembre de 2025, se puede acceder a ella a partir de los 60 a\u00f1os, en lugar de los 62 que hab\u00eda antes. Hay tres condiciones para poder optar a ella, que se aplican independientemente del r\u00e9gimen al que est\u00e9s afiliado.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_tres_condiciones_de_acceso_que_debes_conocer\"><\/span>Las tres condiciones de acceso que debes conocer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Para solicitar la jubilaci\u00f3n progresiva, el empleado tiene que marcar tres casillas concretas. No hay ninguna excepci\u00f3n a estos requisitos b\u00e1sicos, lo que facilita el trabajo de identificaci\u00f3n por parte del departamento de RR. HH. <\/p><ol class=\"wp-block-list\"><li>Tener al menos <strong>60 a\u00f1os<\/strong>.<\/li><li>Trabajar a tiempo parcial o con jornada reducida.<\/li><li>Tener al menos <strong>150 trimestres<\/strong> cotizados.<\/li><\/ol><p class=\"wp-block-paragraph\">Pongamos el ejemplo de una pyme industrial de la regi\u00f3n de Hauts-de-France. Su director de RR. HH. encuentra a un t\u00e9cnico de mantenimiento de 61 a\u00f1os, con cuarenta a\u00f1os de experiencia en el taller. Comprueba sus trimestres cotizados, le propone pasar a un 70 % de jornada, y as\u00ed se hace posible el programa. Sin este descubrimiento, los conocimientos t\u00e9cnicos se habr\u00edan perdido de golpe el d\u00eda de la fiesta de despedida.   <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_se_calcula_la_remuneracion\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo se calcula la remuneraci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">El principio est\u00e1 claro. El empleado cobra su sueldo en proporci\u00f3n al tiempo trabajado, complementado con una parte de su pensi\u00f3n que corresponde a la fracci\u00f3n no trabajada. As\u00ed, un empleado que se haya quedado al 80 % cobra el 80 % de su sueldo y el 20 % de su pensi\u00f3n b\u00e1sica.  <\/p><figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Jornada laboral<\/th>\n<th>Porcentaje del sueldo<\/th>\n<th>Porcentaje de la pensi\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>80 %<\/td>\n<td>80 %<\/td>\n<td>20 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>70 %<\/td>\n<td>70 %<\/td>\n<td>30 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>60 %<\/td>\n<td>60 %<\/td>\n<td>40 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>50 %<\/td>\n<td>50 %<\/td>\n<td>50 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure><p class=\"wp-block-paragraph\">La pensi\u00f3n complementaria funciona igual que la del r\u00e9gimen b\u00e1sico. As\u00ed que el trabajador sigue teniendo unos ingresos estables, lo que elimina el principal temor: la p\u00e9rdida neta de poder adquisitivo. Este detalle tranquiliza mucho en las entrevistas de fin de carrera.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Lo que realmente est\u00e1 en juego va m\u00e1s all\u00e1 de la elegibilidad. Detectar a tiempo a las personas adecuadas es dotarse de los medios para organizar un relevo, en lugar de tener que lidiar con un vac\u00edo repentino. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_ventajas_concretas_tiene_esto_para_el_empresario_y_el_empleado\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 ventajas concretas tiene esto para el empresario y el empleado?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">La jubilaci\u00f3n progresiva es beneficiosa para todos. El empleado va reduciendo su jornada sin que se produzca una ca\u00edda brusca de sus ingresos; el empresario gana una visibilidad muy valiosa sobre las bajas y un tiempo muy valioso para transmitir los conocimientos. Si se gestiona bien, se convierte en un factor clave para atraer y retener a los trabajadores de m\u00e1s edad.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">En cuanto a la planificaci\u00f3n, este sistema convierte la incertidumbre en un calendario. Un responsable de RR. HH. sabe que tal empleado va reduciendo su jornada durante dos o tres a\u00f1os antes de su salida definitiva. As\u00ed, puede poner en marcha un proceso de selecci\u00f3n en el momento adecuado, organizar un relevo y evitar el p\u00e1nico que supone tener que buscar un sustituto a toda prisa.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Una_senal_clara_para_la_imagen_de_marca_como_empleador\"><\/span>Una se\u00f1al clara para la imagen de marca como empleador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Poner en marcha la jubilaci\u00f3n progresiva env\u00eda un mensaje muy claro a todas las generaciones. La empresa demuestra que acompa\u00f1a a los empleados al final de su carrera profesional, en lugar de despacharlos sin m\u00e1s. Este gesto fomenta una cultura del cuidado que los candidatos observan muy de cerca, incluso los m\u00e1s j\u00f3venes, que se plantean su futuro a largo plazo.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Una plataforma de antiguos alumnos y mentor\u00eda encaja perfectamente con esta l\u00f3gica. Ampl\u00eda la responsabilidad de la organizaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del contrato de trabajo: transferencia de conocimientos, mezcla de edades, apoyo a la empleabilidad, compromiso voluntario de las competencias y creaci\u00f3n de relaciones duraderas. Limita la fuga de conocimientos al aprovechar la experiencia de los antiguos empleados. En cuanto a la imagen, demuestra una aut\u00e9ntica cultura de desarrollo: una integraci\u00f3n mejor preparada, trayectorias profesionales m\u00e1s fluidas, una red \u00fatil para avanzar y transparencia gracias a los testimonios y a embajadores cre\u00edbles. El resultado: mayor atractivo, contrataci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil, mayor fidelidad, con indicadores de impacto tangibles que concilian RR. HH., RSE y comunicaci\u00f3n.    <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_motor_de_la_transferencia_intergeneracional\"><\/span>El motor de la transferencia intergeneracional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Cuanto m\u00e1s valorado se siente un trabajador con m\u00e1s experiencia, m\u00e1s dispuesto est\u00e1 a compartir sus conocimientos. La jubilaci\u00f3n progresiva crea autom\u00e1ticamente esta oportunidad: el empleado sigue ah\u00ed, pero con tiempo libre que puede dedicar a la tutor\u00eda. Piensa en un responsable de formaci\u00f3n de una gran escuela que reactiv\u00f3 su red inactiva pidiendo a sus antiguos alumnos que hicieran de tutores de los reci\u00e9n llegados. El resultado: parejas activas, conocimientos documentados y una memoria que ya no se esfuma.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">En los proyectos de plataformas comunitarias, hay algo que siempre se repite: una red de antiguos compa\u00f1eros de trabajo pierde fuelle en cuanto se reduce a un simple directorio. El uso se mantiene a largo plazo cuando la herramienta tambi\u00e9n facilita los intercambios, los encuentros, la tutor\u00eda y la difusi\u00f3n de oportunidades reales. La jubilaci\u00f3n progresiva alimenta este grupo de embajadores naturales.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">En resumen, este programa no es solo una simple ayuda social: es una herramienta de continuidad al servicio del capital humano de la empresa.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_aspectos_hay_que_tener_en_cuenta_antes_de_empezar_una_jubilacion_progresiva\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 aspectos hay que tener en cuenta antes de empezar una jubilaci\u00f3n progresiva?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">La jubilaci\u00f3n progresiva conlleva una serie de dificultades operativas que hay que prever. El departamento de RR. HH. debe dominar los entresijos normativos, integrar el seguimiento de los beneficiarios en sus procesos y asegurarse de no trasladar la carga a los compa\u00f1eros a tiempo completo. Si no se prepara bien, genera tensiones en lugar de resolverlas.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hay_que_replantearse_la_organizacion_del_trabajo\"><\/span>Hay que replantearse la organizaci\u00f3n del trabajo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando un empleado pasa a trabajar al 60 % o al 70 %, las horas que ya no cubre no desaparecen. Si no se piensa bien de antemano, esa carga recae sobre el resto de los equipos, que acaban agot\u00e1ndose. Estudiar la viabilidad con antelaci\u00f3n evita este escollo tan habitual.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Ten en cuenta tambi\u00e9n un detalle t\u00e9cnico: los empleados en jubilaci\u00f3n progresiva solo pueden hacer horas extras hasta un m\u00e1ximo del <strong>10 %<\/strong> de su jornada laboral. As\u00ed que no se les puede pedir que compensen los picos de actividad como antes. La redistribuci\u00f3n hay que planearla de forma estructural, no improvisarla sobre la marcha.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_carga_administrativa_y_los_plazos\"><\/span>La carga administrativa y los plazos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Preparar una solicitud requiere rigor. Las cajas de pensiones tramitan las solicitudes en <strong>una media de 5 meses<\/strong>, un plazo que hay que tener en cuenta en cualquier planificaci\u00f3n. Una solicitud presentada en enero no se resolver\u00e1 antes del verano.  <\/p><figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Aspecto a tener en cuenta<\/th>\n<th>Buena pr\u00e1ctica<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Plazo de tramitaci\u00f3n de 5 meses<\/td>\n<td>Planificar la presentaci\u00f3n con mucha antelaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L\u00edmite del 10 % de horas extras<\/td>\n<td>Redistribuir las tareas de forma estructural<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Seguimiento espec\u00edfico de RR. HH.<\/td>\n<td>Integrar el sistema en el SIRH<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Se puede denegar, pero hay que justificarlo<\/td>\n<td>Dejar constancia por escrito de la decisi\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure><p class=\"wp-block-paragraph\">Es bueno saberlo: el empresario no est\u00e1 obligado a aceptar todas las solicitudes. Una denegaci\u00f3n es leg\u00edtima si se basa en un motivo relacionado con la actividad, siempre que se justifique claramente. El director de una asociaci\u00f3n que acaba de pasar por un cambio de junta directiva lo entendi\u00f3 perfectamente: acept\u00f3 la jubilaci\u00f3n progresiva de su secretaria general precisamente para evitar la p\u00e9rdida de memoria institucional durante el traspaso de poderes.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">La cautela no tiene por qu\u00e9 frenar el impulso. Simplemente da estructura a un sistema que, si se gestiona bien, beneficia a todos. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_puedes_integrar_la_jubilacion_progresiva_en_tu_estrategia_de_RR_HH\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes integrar la jubilaci\u00f3n progresiva en tu estrategia de RR. HH.?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">Para tener \u00e9xito, el departamento de RR. HH. debe pasar de una actitud pasiva a una proactiva. Da a conocer ampliamente este derecho, identifica a los candidatos que cumplen los requisitos e incluye este tema en tus procesos de desarrollo profesional. De este modo, la jubilaci\u00f3n progresiva se convertir\u00e1 en un pilar de tu gesti\u00f3n de las edades, y no en una excepci\u00f3n que se trate caso por caso.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Primer paso: dar a conocer el programa. Muchos empleados a\u00fan desconocen sus derechos. Basta con una nota interna, un comentario en una reuni\u00f3n de equipo o una p\u00e1gina espec\u00edfica en la intranet para iniciar el debate. Esta transparencia suele revelar candidatos que ni siquiera se imaginaban que exist\u00edan.   <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identificar_y_apoyar_a_las_personas_que_cumplen_los_requisitos\"><\/span>Identificar y apoyar a las personas que cumplen los requisitos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Adopta un enfoque de mapeo. Identifica a los empleados que tengan al menos 150 trimestres y cuyo puesto se preste a una jornada reducida. Cruza estos datos con tu pir\u00e1mide de edades para identificar las \u00e1reas con riesgo de p\u00e9rdida de conocimientos.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Aprovecha los momentos clave de la trayectoria profesional. La evaluaci\u00f3n profesional que se ofrece a partir de los 55 a\u00f1os, la entrevista de mitad de carrera o la de fin de carrera son buenos momentos para hablar de la jubilaci\u00f3n progresiva. Un empleado al que se le informa con antelaci\u00f3n afronta su transici\u00f3n con tranquilidad, en lugar de con aprensi\u00f3n.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Industrializar_el_seguimiento_y_la_transmision\"><\/span>Industrializar el seguimiento y la transmisi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Gestionar estos itinerarios en una hoja de c\u00e1lculo dispersa siempre acaba siendo un quebradero de cabeza. Una plataforma especializada centraliza los perfiles, planifica las parejas de mentor\u00eda, documenta las competencias y mide el compromiso. En ella puedes hacer un seguimiento de las horas de tutor\u00eda, los contenidos impartidos y los comentarios sobre la experiencia.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Estas son las medidas que hay que poner en marcha esta semana para pasar de las palabras a la acci\u00f3n:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Identifica<\/strong> a los empleados que cumplen los requisitos seg\u00fan tu pir\u00e1mide de edades.<\/li><li><strong>Habla<\/strong> sobre el derecho a la jubilaci\u00f3n progresiva en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de RR. HH.<\/li><li><strong>Organizar<\/strong> parejas de veteranos y novatos para empezar con la formaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Medir<\/strong> las horas de tutor\u00eda y los conocimientos documentados.<\/li><li><strong>Automatizar<\/strong> el seguimiento en una plataforma en lugar de en una hoja de c\u00e1lculo.<\/li><\/ul><p class=\"wp-block-paragraph\">Este doble cambio es m\u00e1s importante que nunca. La pir\u00e1mide de edades se va estrechando, la inteligencia artificial est\u00e1 transformando los puestos de trabajo y los conocimientos t\u00e1citos de tus empleados m\u00e1s veteranos se convierten en un tesoro que hay que proteger antes de que se vayan de la empresa. La jubilaci\u00f3n progresiva te da el margen de tiempo necesario; una comunidad de antiguos empleados y mentores te ofrece el canal para transmitir esos conocimientos.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfEres de RR. HH., una escuela, un centro de formaci\u00f3n profesional o una asociaci\u00f3n y quieres convertir cada salida en una transmisi\u00f3n de conocimientos duradera? Reunir, transmitir, hacer crecer: esa es precisamente la promesa de alumni.space. <strong><a href=\"#\">Solicita una demostraci\u00f3n<\/a><\/strong> para sistematizar tu programa de mentor\u00eda y tu red de antiguos empleados. <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fuente: Publicaci\u00f3n \u00abJubilaci\u00f3n progresiva\u00bb, Assurance Retraite (31 368 beneficiarios a finales de 2024).<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada a\u00f1o, hay empresas que ven c\u00f3mo se marchan empleados  [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_ayudawp_aiss_exclude":false,"_ayudawp_aiss_exclude_summary":false,"_ayudawp_aiss_summary":"","_ayudawp_aiss_summary_provider":"","_ayudawp_aiss_summary_hash":"","_hts_schema_type":"auto","_hts_schema_pro_data":[],"_hts_robots_meta":[],"_hts_canonical_url":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-7985","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categorizar"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - 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