{"id":7958,"date":"2026-06-05T06:41:31","date_gmt":"2026-06-05T06:41:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alumni.space\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/"},"modified":"2026-06-22T06:40:38","modified_gmt":"2026-06-22T06:40:38","slug":"movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/","title":{"rendered":"Movilidad interna: \u00bfc\u00f3mo puede la red de antiguos alumnos encontrar talento en proceso de reorientaci\u00f3n profesional?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">La movilidad interna se ha convertido en una herramienta estrat\u00e9gica para retener el talento y cubrir las necesidades de competencias sin tener que empezar de cero. Este art\u00edculo muestra c\u00f3mo la red de antiguos empleados puede impulsar esta movilidad al buscar perfiles en transici\u00f3n profesional, ya sean personas que a\u00fan est\u00e1n en activo, antiguos empleados o candidatos que quieren volver. Hay un dato que lo dice todo: seg\u00fan un estudio de LinkedIn Business, en Francia, las personas que se han beneficiado de la movilidad interna tienen un 40 % m\u00e1s de posibilidades de quedarse al menos tres a\u00f1os en su empresa. Para RR. HH., vincular a los antiguos empleados con la movilidad es transformar una cantera inactiva en un motor de contrataci\u00f3n.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En resumen<\/strong>:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La movilidad interna<\/strong> es una de las prioridades de RR. HH. y reduce considerablemente los costes de rotaci\u00f3n de personal.<\/li><li><strong>La red de antiguos alumnos<\/strong> ampl\u00eda la cantera al incorporar a antiguos empleados y perfiles \u00abboomerang\u00bb.<\/li><li>Hay dos factores clave que est\u00e1n transformando el mercado laboral: <strong>la pir\u00e1mide de edades<\/strong> y <strong>la llegada de la IA<\/strong>.<\/li><li>Una plataforma especializada se encarga de coordinar la <strong>adecuaci\u00f3n entre competencias y puestos de trabajo<\/strong> y de ofrecer orientaci\u00f3n durante la transici\u00f3n.<\/li><li>Los <strong>KPI<\/strong> (\u00edndice de rotaci\u00f3n, retenci\u00f3n, plazos) sirven para dirigir y ajustar la estrategia.<\/li><\/ul><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_87_1 counter-flat ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">En este art\u00edculo se trata lo siguiente:<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#Movilidad_interna_y_red_de_antiguos_alumnos_una_combinacion_que_asegura_el_talento\" >Movilidad interna y red de antiguos alumnos: una combinaci\u00f3n que asegura el talento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#%C2%BFPor_que_el_regreso_de_los_antiguos_empleados_acelera_la_retencion\" >\u00bfPor qu\u00e9 el regreso de los antiguos empleados acelera la retenci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#Como_encontrar_talento_en_proceso_de_reorientacion_profesional_a_traves_de_los_antiguos_alumnos\" >C\u00f3mo encontrar talento en proceso de reorientaci\u00f3n profesional a trav\u00e9s de los antiguos alumnos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#La_tutoria_como_puente_de_transicion\" >La tutor\u00eda como puente de transici\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#La_piramide_de_edades_y_la_IA_los_dos_ejes_que_estan_redefiniendo_el_mercado_laboral\" >La pir\u00e1mide de edades y la IA: los dos ejes que est\u00e1n redefiniendo el mercado laboral<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#Aprovechar_la_experiencia_ante_las_bajas\" >Aprovechar la experiencia ante las bajas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#Gestionar_la_movilidad_interna_de_los_antiguos_alumnos_con_los_KPI_adecuados\" >Gestionar la movilidad interna de los antiguos alumnos con los KPI adecuados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/movilidad-interna-como-puede-la-red-de-antiguos-alumnos-encontrar-talento-en-proceso-de-reorientacion-profesional\/#Eliminar_las_barreras_organizativas_y_culturales\" >Eliminar las barreras organizativas y culturales<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Movilidad_interna_y_red_de_antiguos_alumnos_una_combinacion_que_asegura_el_talento\"><\/span>Movilidad interna y red de antiguos alumnos: una combinaci\u00f3n que asegura el talento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">Combinar la movilidad interna con la red de antiguos empleados equivale a ampliar la cantera de talento sin aumentar los costes de contrataci\u00f3n. La red de antiguos empleados se convierte en una reserva de perfiles que ya conocen la cultura de la empresa, dispuestos a volver o a recomendar a otros. Para un departamento de RR. HH., es un atajo hacia candidaturas cualificadas y f\u00e1ciles de integrar.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">La movilidad interna consiste en que un empleado evolucione dentro de su empresa o grupo mediante un cambio de puesto o de funci\u00f3n. Se da en tres formas principales: vertical, cuando el empleado asciende en la jerarqu\u00eda; horizontal, cuando cambia de puesto dentro del mismo nivel; y geogr\u00e1fica, cuando se traslada a otra sede. La red de antiguos empleados enriquece cada una de estas v\u00edas al incorporar a personas que ya han pasado por la empresa.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Pongamos el ejemplo de una pyme industrial. Un t\u00e9cnico con mucha experiencia se jubila, pero sigue activo en la comunidad de antiguos empleados. Cuando queda libre un puesto de jefe de taller, el departamento de RR. HH. recurre a esta cantera: un antiguo empleado, que se hab\u00eda ido tres a\u00f1os antes a la competencia, muestra su inter\u00e9s. Su reincorporaci\u00f3n sale m\u00e1s barata que una contrataci\u00f3n normal y su integraci\u00f3n solo lleva unos d\u00edas, en lugar de meses.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Esta l\u00f3gica responde a una gran demanda. Gartner situaba la gesti\u00f3n de las carreras profesionales y la movilidad interna entre las cinco prioridades de los directores de RR. HH. En el Bar\u00f3metro WTW 2025, el 44 % de los directores de RR. HH. consideraba que la movilidad profesional era \u00abextremadamente\u00bb o \u00abmuy\u00bb importante en su pol\u00edtica de talento. La red de antiguos alumnos potencia esta din\u00e1mica al captar perfiles que los canales internos habituales pasan por alto.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">En los proyectos de plataformas comunitarias, hay algo que siempre se repite: una red de antiguos alumnos no rinde al m\u00e1ximo cuando se queda en un simple directorio. Los usos duraderos surgen cuando la plataforma facilita los intercambios, los eventos y la difusi\u00f3n de oportunidades. Una bolsa de empleo interna abierta a los antiguos alumnos convierte entonces a la comunidad en un canal activo de captaci\u00f3n de talento.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_el_regreso_de_los_antiguos_empleados_acelera_la_retencion\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 el regreso de los antiguos empleados acelera la retenci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Un empleado que se beneficia de un programa de movilidad se siente valorado y apoyado en su trayectoria profesional. Se plantea un futuro a largo plazo, conserva las ventajas relacionadas con su antig\u00fcedad y mantiene su conocimiento de la empresa. La red de antiguos empleados ampl\u00eda este beneficio a los perfiles \u00abboomerang\u00bb, es decir, a aquellos antiguos empleados que vuelven con la experiencia que han adquirido en otros sitios.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Caroline Haquet, directora de RR. HH. del grupo Manutan, compart\u00eda su experiencia en el \u00abCuaderno de tendencias de RR. HH.\u00bb publicado por Parlons RH: la movilidad interna afect\u00f3 al 15 % de la plantilla de la sede central, a menudo hacia puestos diferentes. \u00bfLa clave? Unos jefes que no se sienten due\u00f1os de sus equipos. Esta cultura abierta tambi\u00e9n se aplica a los antiguos empleados: alguien que vuelve no es un traidor, sino un activo que aporta valor a\u00f1adido.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">El antiguo empleado que vuelve aporta una perspectiva nueva, al tiempo que ya conoce bien la cultura de la empresa. Este doble valor explica por qu\u00e9 las empresas consolidadas organizan su comunidad de antiguos empleados como un canal de contrataci\u00f3n en toda regla. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_encontrar_talento_en_proceso_de_reorientacion_profesional_a_traves_de_los_antiguos_alumnos\"><\/span>C\u00f3mo encontrar talento en proceso de reorientaci\u00f3n profesional a trav\u00e9s de los antiguos alumnos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">Para encontrar talento en transici\u00f3n a trav\u00e9s de los antiguos alumnos, se necesita una plataforma que centralice perfiles, competencias y oportunidades. La comunidad de antiguos alumnos se convierte en un canal de emparejamiento donde RR. HH. identifica r\u00e1pidamente qui\u00e9n puede ocupar un puesto vacante o ascender dentro de la empresa. La b\u00fasqueda de talento gana en rapidez y eficacia.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">La transici\u00f3n profesional afecta tanto a los empleados que ya est\u00e1n en activo y quieren cambiar de trabajo como a los antiguos colaboradores que est\u00e1n reorientando su carrera. Una plataforma de antiguos empleados bien dise\u00f1ada identifica estas competencias y las compara con las necesidades reales de la organizaci\u00f3n. Cuando se abre una vacante, la correspondencia entre perfiles y puestos se realiza casi autom\u00e1ticamente.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Imaginemos a un responsable de formaci\u00f3n de una gran escuela que reactiva una red inactiva. Al reactivar la base de datos de antiguos alumnos, descubre a titulados que est\u00e1n en proceso de reconversi\u00f3n profesional y buscan incorporarse a empresas colaboradoras. Esta cantera alimenta directamente las ofertas de movilidad que se publican en la bolsa de empleo de la comunidad. La red pasa de ser algo pasivo a convertirse en un motor de oportunidades.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">El m\u00e9todo se resume en unos pocos pasos muy claros:<\/p><ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Hacer un mapa de las competencias<\/strong> de la comunidad con un repositorio actualizado.<\/li><li><strong>Publica las ofertas primero a nivel interno<\/strong> y entre los antiguos alumnos, antes de hacerlo a nivel externo.<\/li><li><strong>Activar la b\u00fasqueda de coincidencias<\/strong> entre los perfiles disponibles y las vacantes.<\/li><li><strong>Acompa\u00f1ar la transici\u00f3n<\/strong> mediante tutor\u00edas y parejas intergeneracionales.<\/li><li><strong>Medir los resultados<\/strong> con indicadores espec\u00edficos.<\/li><\/ol><p class=\"wp-block-paragraph\">La transparencia sigue siendo la clave de todo. Los empleados y los antiguos trabajadores deben ver las oportunidades que tienen a su alcance. Difundir testimonios de cambios de puesto que han salido bien, organizar talleres para conocer las profesiones, hablar con franqueza en las entrevistas: son rituales que dan vida a la red. Sin visibilidad, los talentos se van a otra parte, creyendo que all\u00ed progresar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Hay un v\u00eddeo que te ayuda a entender mejor estos mecanismos de selecci\u00f3n interna y movilidad asistida.<\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_tutoria_como_puente_de_transicion\"><\/span>La tutor\u00eda como puente de transici\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Un cambio de puesto que sale bien rara vez se basa solo en las habilidades t\u00e9cnicas. La tutor\u00eda facilita la transici\u00f3n: un compa\u00f1ero con experiencia gu\u00eda al empleado que cambia de puesto, le transmite sus conocimientos y acorta la curva de aprendizaje. La colaboraci\u00f3n intergeneracional se convierte en un acelerador de la integraci\u00f3n.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">En una empresa de servicios digitales, un desarrollador s\u00e9nior acompa\u00f1a a uno junior que quiere dar el salto a la gesti\u00f3n de proyectos. Esta tutor\u00eda evita que se pierdan conocimientos y fomenta la fidelidad de ambos perfiles. La plataforma de antiguos alumnos organiza estas parejas, lleva un control de las horas de tutor\u00eda y mide su impacto real en la retenci\u00f3n.  <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_piramide_de_edades_y_la_IA_los_dos_ejes_que_estan_redefiniendo_el_mercado_laboral\"><\/span>La pir\u00e1mide de edades y la IA: los dos ejes que est\u00e1n redefiniendo el mercado laboral<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">Hay dos factores que est\u00e1n transformando el mercado laboral de forma duradera: el envejecimiento de la poblaci\u00f3n activa y la llegada de la IA a los distintos oficios. La pir\u00e1mide de edades amenaza con la p\u00e9rdida de conocimientos, mientras que la IA redistribuye las competencias que se esperan. La red de antiguos alumnos da respuesta a ambas situaciones aprovechando la experiencia y facilitando la reconversi\u00f3n profesional.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Las jubilaciones masivas suponen un riesgo real: ver c\u00f3mo se pierden d\u00e9cadas de experiencia sin que se transmita a nadie. Un director de asociaci\u00f3n que renueva su junta directiva lo sabe bien: sin un sistema bien organizado, la memoria institucional se esfuma. La comunidad de antiguos miembros conserva ese capital y lo pone a tu disposici\u00f3n, incluso despu\u00e9s de que se haya terminado oficialmente el contrato.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">La IA, por su parte, est\u00e1 revolucionando las descripciones de los puestos de trabajo. Algunas tareas se automatizan, mientras que otras exigen nuevas competencias. Los empleados tienen que reorientarse, y la movilidad interna se convierte en la v\u00eda natural para esta adaptaci\u00f3n. Una red activa de antiguos alumnos identifica qui\u00e9n tiene las competencias emergentes y qui\u00e9n necesita formarse.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">As\u00ed es como estos dos ejes interact\u00faan con la movilidad de los antiguos alumnos:<\/p><figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Pivote<\/th>\n<th>Riesgo para la empresa<\/th>\n<th>Respuesta de la red de antiguos alumnos<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Pir\u00e1mide de edades<\/strong><\/td>\n<td>P\u00e9rdida de conocimientos y de memoria<\/td>\n<td>Transmisi\u00f3n a trav\u00e9s de la tutor\u00eda y el aprovechamiento de la experiencia de los antiguos alumnos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>La llegada de la IA<\/strong><\/td>\n<td>Obsolescencia de las competencias<\/td>\n<td>Reciclaje profesional guiado y b\u00fasqueda de puestos emergentes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Rotaci\u00f3n de personal<\/strong><\/td>\n<td>Alto coste de sustituci\u00f3n<\/td>\n<td>Perfiles \u00abboomerang\u00bb y selecci\u00f3n interna<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure><p class=\"wp-block-paragraph\">Una plataforma de antiguos alumnos y de mentor\u00eda encaja perfectamente con la responsabilidad social de la organizaci\u00f3n. Ampl\u00eda el compromiso m\u00e1s all\u00e1 del contrato: transmisi\u00f3n de competencias, mezcla de generaciones, apoyo a la empleabilidad, voluntariado de conocimientos y creaci\u00f3n de v\u00ednculos duraderos. Evita que se desperdicie el conocimiento al aprovechar la experiencia que han acumulado los antiguos empleados.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">En cuanto a la imagen, esta iniciativa demuestra una cultura centrada en el cuidado y el desarrollo: una integraci\u00f3n mejor guiada, trayectorias m\u00e1s fluidas, una red \u00fatil para crecer profesionalmente y transparencia respaldada por testimonios y embajadores cre\u00edbles. El resultado se traduce en un mayor atractivo, una contrataci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil y una mayor fidelizaci\u00f3n. Los indicadores de impacto (participaci\u00f3n, horas de tutor\u00eda, comentarios desde el terreno) alinean a RR. HH., RSE y comunicaci\u00f3n en torno a un mismo objetivo.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aprovechar_la_experiencia_ante_las_bajas\"><\/span>Aprovechar la experiencia ante las bajas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Cada salida sin preparaci\u00f3n le cuesta una parte del capital a la empresa. Organizar la salida a trav\u00e9s de una comunidad de antiguos empleados cambia las cosas: el empleado sigue contribuyendo, est\u00e1 disponible para asesorar, orientar o volver. La salida forzada se convierte en un antiguo empleado comprometido.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Esta continuidad de la red evita tener que volver a inventar lo que ya sab\u00edamos. Una empresa que documenta los conocimientos de sus empleados m\u00e1s veteranos a trav\u00e9s de la plataforma conserva un registro vivo, al que pueden acceder los nuevos empleados. La memoria ya no queda relegada a archivos olvidados, sino que circula.  <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestionar_la_movilidad_interna_de_los_antiguos_alumnos_con_los_KPI_adecuados\"><\/span>Gestionar la movilidad interna de los antiguos alumnos con los KPI adecuados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p class=\"wp-block-paragraph\">Para medir la movilidad interna impulsada por los antiguos alumnos se necesitan indicadores precisos: tasa de movilidad, tasa de retenci\u00f3n, plazos y costes de la contrataci\u00f3n interna. Estos KPI muestran c\u00f3mo funciona el sistema y sirven de gu\u00eda para hacer ajustes. Sin mediciones, es imposible demostrar el valor de la red ante la direcci\u00f3n.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">La tasa de retenci\u00f3n sigue siendo el indicador clave: un buen nivel suele superar el 90 %. Adem\u00e1s, se tiene en cuenta el n\u00famero de traslados horizontales, de ascensos verticales y la antig\u00fcedad media en la empresa. Comparar la tasa de contrataci\u00f3n interna con la externa te da una idea de la rentabilidad de la captaci\u00f3n de antiguos empleados.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Los indicadores espec\u00edficos de la comunidad completan este panorama: participaci\u00f3n en eventos, horas de tutor\u00eda, n\u00famero de candidaturas internas procedentes de la red de antiguos alumnos. De este modo, un responsable de RR. HH. dispone de una visi\u00f3n global de las aspiraciones de desarrollo profesional y de las competencias disponibles. <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Estas son las m\u00e9tricas clave que hay que tener en cuenta:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>\u00cdndice de movilidad interna<\/strong>: porcentaje de puestos cubiertos internamente.<\/li><li><strong>\u00cdndice de retenci\u00f3n<\/strong>: proporci\u00f3n de empleados que se quedan en la empresa.<\/li><li><strong>Plazo de selecci\u00f3n interna<\/strong>: rapidez en la b\u00fasqueda de candidatos adecuados.<\/li><li><strong>Horas de tutor\u00eda<\/strong>: compromiso con la comunidad.<\/li><li><strong>Solicitudes de antiguos alumnos<\/strong>: regreso de perfiles \u00abboomerang\u00bb.<\/li><\/ul><p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n requiere herramientas digitales adecuadas. Los procesos manuales lo ralentizan todo y desaniman a los candidatos internos. Una plataforma centraliza el mapeo de competencias, automatiza la correspondencia entre perfiles y puestos y ofrece paneles de control claros. Las hojas de c\u00e1lculo dispersas dan paso a una \u00fanica herramienta.   <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">La IA integrada refuerza esta gesti\u00f3n: analiza los perfiles, identifica las competencias relevantes y sugiere emparejamientos adecuados. Aligera las tareas administrativas de RR. HH. y acelera la identificaci\u00f3n de talentos en transici\u00f3n. La red de antiguos alumnos se convierte as\u00ed en una herramienta de captaci\u00f3n fluida y cuantificable.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Para profundizar en el papel de los indicadores de RR. HH. en una estrategia de talento, este v\u00eddeo te explica las buenas pr\u00e1cticas.<\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Eliminar_las_barreras_organizativas_y_culturales\"><\/span>Eliminar las barreras organizativas y culturales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p class=\"wp-block-paragraph\">Algunos jefes se muestran reacios a dejar que sus mejores empleados se vayan a otro departamento. Esta gesti\u00f3n en \u00absilos\u00bb frena la movilidad y fomenta la fuga de talento hacia la competencia. Concienciar a estos jefes sobre los beneficios para todos sigue siendo una tarea prioritaria.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">El apoyo pasa por la formaci\u00f3n, el est\u00edmulo y las herramientas de evaluaci\u00f3n compartidas. Cuando un jefe entiende que un empleado que se realiza en otro sitio sigue siendo un activo para el grupo, la cultura se abre. La red de antiguos empleados ilustra esta l\u00f3gica: un antiguo empleado que vuelve o recomienda a alguien demuestra que ninguna salida es definitiva.  <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Si trabajas en RR. HH., en una escuela, un centro de formaci\u00f3n profesional (CFA), una asociaci\u00f3n o una fundaci\u00f3n, una plataforma como alumni.space re\u00fane perfiles, eventos, programas de mentor\u00eda, bolsa de empleo y ayuda mutua en un solo sitio. \u00bfQuieres optimizar la b\u00fasqueda de talentos en transici\u00f3n? <a href=\"#\">Pide una demostraci\u00f3n<\/a> o <a href=\"#\">recibe una oferta personalizada<\/a>. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La movilidad interna se ha convertido en una herramienta estrat\u00e9gica  [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_ayudawp_aiss_exclude":false,"_ayudawp_aiss_exclude_summary":false,"_ayudawp_aiss_summary":"","_ayudawp_aiss_summary_provider":"","_ayudawp_aiss_summary_hash":"","_hts_schema_type":"auto","_hts_schema_pro_data":[],"_hts_robots_meta":[],"_hts_canonical_url":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-7958","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categorizar"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Movilidad interna: \u00bfc\u00f3mo puede la red de antiguos alumnos encontrar talento en proceso de reorientaci\u00f3n profesional? 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