{"id":7182,"date":"2024-08-14T11:55:15","date_gmt":"2024-08-14T11:55:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alumni.space\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/"},"modified":"2026-04-02T12:08:24","modified_gmt":"2026-04-02T12:08:24","slug":"como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n preparando las empresas l\u00edderes a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de trabajadores mayores?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-flat ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\"><p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">En este art\u00edculo se trata lo siguiente:<\/p>\n<\/div><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/#Preparar_a_la_proxima_generacion_de_mayores_cuestiones_y_estrategias_de_gestion_del_talento\" >Preparar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de mayores: cuestiones y estrategias de gesti\u00f3n del talento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/#La_transmision_intergeneracional_un_pilar_de_la_cultura_empresarial\" >La transmisi\u00f3n intergeneracional: un pilar de la cultura empresarial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/#Desafiar_los_estereotipos_sobre_el_empleo_de_trabajadores_mayores_para_optimizar_la_planificacion_de_la_sucesion\" >Desafiar los estereotipos sobre el empleo de trabajadores mayores para optimizar la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/#Flexibilidad_y_adaptacion_al_cambio_palancas_para_un_compromiso_sostenible\" >Flexibilidad y adaptaci\u00f3n al cambio: palancas para un compromiso sostenible<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/#El_papel_estrategico_de_las_redes_de_antiguos_alumnos_en_la_retencion_de_competencias\" >El papel estrat\u00e9gico de las redes de antiguos alumnos en la retenci\u00f3n de competencias<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preparar_a_la_proxima_generacion_de_mayores_cuestiones_y_estrategias_de_gestion_del_talento\"><\/span>Preparar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de mayores: cuestiones y estrategias de gesti\u00f3n del talento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>En el contexto de las transformaciones demogr\u00e1ficas y econ\u00f3micas actuales, las empresas l\u00edderes est\u00e1n replante\u00e1ndose su <strong>gesti\u00f3n del talento<\/strong> para anticiparse a la transici\u00f3n entre generaciones. El envejecimiento de la mano de obra y el alargamiento de las carreras profesionales hacen necesaria una <strong>planificaci\u00f3n<\/strong> rigurosa <strong>de la sucesi\u00f3n<\/strong> para mantener la competitividad y la experiencia. La tasa de empleo de las personas de 55 a 64 a\u00f1os en Francia ha superado recientemente el 60%, lo que muestra un techo m\u00e1s alto que nunca. Para estos grupos, ya no se trata s\u00f3lo de retener a los empleados de m\u00e1s edad, sino de integrar a sus <strong>directivos<\/strong> como palanca de creaci\u00f3n de valor.   <\/p><figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1.jpg\" alt=\"averigua c\u00f3mo las empresas l\u00edderes prev\u00e9n y organizan el relevo generacional para garantizar la sucesi\u00f3n efectiva de los altos directivos.\" class=\"lazyload wp-image-3183\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271280%27%20height%3D%27768%27%20viewBox%3D%270%200%201280%20768%27%3E%3Crect%20width%3D%271280%27%20height%3D%27768%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-200x120.jpg 200w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-400x240.jpg 400w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-600x360.jpg 600w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-768x461.jpg 768w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-800x480.jpg 800w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-1024x614.jpg 1024w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1-1200x720.jpg 1200w, https:\/\/www.alumni.space\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Comment-les-entreprises-leaders-preparent-la-releve-des-generations-seniors-1-1.jpg 1280w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_transmision_intergeneracional_un_pilar_de_la_cultura_empresarial\"><\/span>La transmisi\u00f3n intergeneracional: un pilar de la cultura empresarial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p><strong>Adoptar una cultura corporativa<\/strong> que fomente <strong>la transmisi\u00f3n intergeneracional<\/strong> se ha convertido en un imperativo para grandes empresas como TotalEnergies y Danone. Estos grupos han puesto en marcha programas estructurados <strong>de tutor\u00eda<\/strong>, en los que el conocimiento se comparte en ambas direcciones: los empleados veteranos transmiten su experiencia empresarial, mientras que los m\u00e1s j\u00f3venes aportan sus conocimientos digitales. Esta din\u00e1mica contribuye a una gesti\u00f3n m\u00e1s eficaz de los recursos humanos, reduciendo los riesgos asociados a la marcha de expertos y reforzando el compromiso de las nuevas generaciones.  <\/p><p>Como Orange, donde <a href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estructurar-un-programa-de-tutoria-eficaz\/\">los programas internos de tutor\u00eda<\/a> permiten a los directivos apoyar a los j\u00f3venes en su puesto, las empresas se benefician de un doble valor a\u00f1adido. Estas iniciativas responden tambi\u00e9n a una fuerte demanda: m\u00e1s de la mitad de los empleados experimentados desean participar en la <strong>transmisi\u00f3n de sus conocimientos<\/strong>, d\u00e1ndoles un papel estrat\u00e9gico dentro de la organizaci\u00f3n. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desafiar_los_estereotipos_sobre_el_empleo_de_trabajadores_mayores_para_optimizar_la_planificacion_de_la_sucesion\"><\/span>Desafiar los estereotipos sobre el empleo de trabajadores mayores para optimizar la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>Rechazar los prejuicios y revisar la propia definici\u00f3n de empleado senior en una empresa es un requisito previo esencial para una pol\u00edtica de RRHH adecuada. En la actualidad, el t\u00e9rmino \u00absenior\u00bb se asocia a menudo con empleados de 45 a\u00f1os o m\u00e1s, lo que a veces puede sesgar el proceso de toma de decisiones en t\u00e9rminos de liderazgo y movilidad interna. Sin embargo, la realidad es que estos perfiles tienen una importante capacidad de adaptaci\u00f3n, sobre todo ante la transformaci\u00f3n digital.  <\/p><p>Por tanto, los recursos humanos deben desplegar medidas a medida para aprovechar al m\u00e1ximo estos talentos, evitar que abandonen y limitar el riesgo de \u00abfuga de competencias\u00bb. Empresas como L&#8217;Or\u00e9al y Airbus est\u00e1n desarrollando sistemas de apoyo espec\u00edficos, combinando ajustes ergon\u00f3micos, trabajo a tiempo parcial y servicios de consultor\u00eda para mantener a los empleados mayores motivados y productivos. Esta forma de ver el papel de los empleados mayores contribuye a una mejor continuidad de la red profesional y a una gesti\u00f3n optimizada de las competencias.  <\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Flexibilidad_y_adaptacion_al_cambio_palancas_para_un_compromiso_sostenible\"><\/span>Flexibilidad y adaptaci\u00f3n al cambio: palancas para un compromiso sostenible<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><p>Mantener a los empleados mayores en el trabajo tambi\u00e9n significa <strong>adaptarse a los cambios en las<\/strong> condiciones laborales. Los horarios flexibles y la reducci\u00f3n de determinadas tareas f\u00edsicas son soluciones probadas para evitar el absentismo y garantizar la calidad operativa. En Peugeot, estas pr\u00e1cticas refuerzan el v\u00ednculo entre generaciones al tiempo que mantienen los niveles de eficacia. Estas medidas forman parte de una estrategia global en la que la salud y el bienestar se traducen directamente en indicadores de rendimiento.   <\/p><p>Las empresas descubrir\u00e1n que estos sistemas ahorran tiempo, reducen los costes asociados a la rotaci\u00f3n de personal y garantizan una renovaci\u00f3n natural de las competencias. La combinaci\u00f3n de una pol\u00edtica de RRHH adecuada y una plataforma digital de alto rendimiento como <a href=\"https:\/\/www.alumni.space\/es\/como-estan-preparando-las-empresas-lideres-a-la-proxima-generacion-de-trabajadores-mayores\/\">alumni.<\/a> space tambi\u00e9n puede industrializar este proceso, centralizando perfiles, eventos, ofertas y programas de apoyo mutuo para garantizar la transferencia de conocimientos. <\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_papel_estrategico_de_las_redes_de_antiguos_alumnos_en_la_retencion_de_competencias\"><\/span>El papel estrat\u00e9gico de las redes de antiguos alumnos en la retenci\u00f3n de competencias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><p>M\u00e1s all\u00e1 de los programas internos, la dimensi\u00f3n posterior a la carrera profesional se est\u00e1 convirtiendo en un tema importante. Las redes de antiguos alumnos creadas por grupos como Capgemini y Danone facilitan el mantenimiento de los v\u00ednculos con antiguos empleados. Estas redes ayudan a <strong>preparar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empleados<\/strong> implicando al personal directivo en tareas de tutor\u00eda, consultor\u00eda o formaci\u00f3n puntual.  <\/p><p>Estas iniciativas est\u00e1n ayudando a construir un modelo organizativo sostenible, en el que la jubilaci\u00f3n ya no significa una ruptura con el pasado, sino una transici\u00f3n controlada. Como ilustran las pr\u00e1cticas de la SNCF y Renault, los expertos senior siguen co-construyendo la cultura corporativa y transmitiendo su saber hacer, garantizando una mejor integraci\u00f3n de los j\u00f3venes talentos. <\/p><p>Los responsables de la toma de decisiones disponen ahora de herramientas para gestionar eficazmente estas redes, generando un impacto positivo en el clima social y la retenci\u00f3n. Para saber m\u00e1s, echa un vistazo a este an\u00e1lisis de <a href=\"https:\/\/www.helloworkplace.fr\/emploi-seniors-7-actions-rh\/\">las iniciativas de RRHH para promover el empleo de los trabajadores mayores<\/a>. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Preparar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de mayores: cuestiones y estrategias  [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7183,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_ayudawp_aiss_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[],"class_list":["post-7182","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Preparar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n: estrategias de las empresas l\u00edderes para la generaci\u00f3n 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Laustriat a construit sa sp\u00e9cialit\u00e9 sur un sujet que beaucoup d\u2019organisations d\u00e9couvrent trop tard : ce qui dispara\u00eet quand les gens partent. Dipl\u00f4m\u00e9 en conception de produit industriel, il bifurque vers le digital fin 1996, il couvre les transformations marques, RH, la fid\u00e9lisation, la marque employeur. Sur le terrain, il rep\u00e8re un angle mort r\u00e9current : l\u2019entreprise investit dans le recrutement, la formation, les process\u2026 puis laisse filer le lien au moment du d\u00e9part, avec une perte de savoir et d\u2019influence qui se paie en silence. Il se sp\u00e9cialise alors sur les communaut\u00e9s d\u2019alumni, le mentorat, l\u2019entraide interg\u00e9n\u00e9rationnelle et la transmission d\u2019expertise. Il passe du \u201cconstat\u201d aux m\u00e9thodes : animation, gouvernance, segmentation, rituels, mesure d\u2019engagement, articulation avec la RSE et l\u2019employabilit\u00e9. Il interviewe DRH, responsables formation, directions d\u2019\u00e9coles, associations et fondations, avec une obsession : transformer un r\u00e9seau dormant en m\u00e9canisme utile (cooptation, mentorat, job board, entraide, \u00e9v\u00e9nements, contenus). Son style : direct, orient\u00e9 action, sans folklore. 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