Mapear las competencias cr\u00edticas es un paso clave para cualquier organizaci\u00f3n que desee anticiparse a las salidas, asegurar su know-how y gestionar eficazmente sus recursos humanos. Se trata de identificar, estructurar y visualizar las competencias esenciales para el buen funcionamiento de la empresa, en particular las que son raras, estrat\u00e9gicas o est\u00e1n en manos de un n\u00famero limitado de personas. <\/p>\n
La primera fase consiste en hacer un inventario de todas las competencias presentes en la empresa. Esto puede hacerse con la ayuda de un repositorio empresarial o mediante entrevistas individuales con los empleados. Es importante distinguir entre competencias t\u00e9cnicas (saber hacer), competencias de comportamiento (competencias interpersonales) y competencias organizativas (saber actuar en un contexto determinado). <\/p>\n
A continuaci\u00f3n, la empresa debe definir criterios para identificar las competencias cr\u00edticas. \u00c9stas suelen caracterizarse por su escasez, su relaci\u00f3n directa con el rendimiento o el cumplimiento de la normativa, el nivel de conocimientos necesarios o su impacto potencial si desaparecieran. <\/p>\n
Se puede utilizar un an\u00e1lisis cruzado de las competencias y la pir\u00e1mide de edad para identificar las \u00e1reas de vulnerabilidad: \u00bfqu\u00e9 competencias pueden desaparecer en los pr\u00f3ximos 2 a 5 a\u00f1os? \u00bfQui\u00e9nes son los poseedores aislados de las competencias sensibles? \u00bfD\u00f3nde falta duplicaci\u00f3n o transmisi\u00f3n formal? <\/p>\n
Para visualizar estos datos, es \u00fatil utilizar herramientas de mapeo din\u00e1mico: matrices, tablas de referencias cruzadas, infograf\u00edas o software de RRHH integrado. Estas herramientas facilitan las compensaciones, la planificaci\u00f3n de sustituciones, el establecimiento de emparejamientos o la elaboraci\u00f3n de planes de formaci\u00f3n espec\u00edficos. <\/p>\n
Por \u00faltimo, el mapa debe actualizarse peri\u00f3dicamente. Se convierte as\u00ed en una herramienta de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, al servicio del desarrollo, la resiliencia y la capitalizaci\u00f3n interna. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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