{"id":4042,"date":"2022-08-10T18:51:21","date_gmt":"2022-08-10T18:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alumni.space\/humanressourcen\/"},"modified":"2026-03-26T12:02:06","modified_gmt":"2026-03-26T12:02:06","slug":"humanressourcen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.alumni.space\/de\/sie-sind\/humanressourcen\/","title":{"rendered":"Humanressourcen"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr HR-Teams<\/span> geht es nicht mehr nur um die Einstellung und Verwaltung interner Mitarbeiter.<\/strong><\/h2><\/div>
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Sie m\u00fcssen auch Abg\u00e4nge antizipieren, Schl\u00fcsselkompetenzen sichern, Talente binden und die Verbindung zu ehemaligen Mitarbeitern aufrechterhalten.<\/strong><\/p>\n

Die Plattform alumni.space <\/strong><\/span>wurde entwickelt, um diesen Herausforderungen zu begegnen, indem sie Ihre ehemaligen Mitarbeiter, Mentoren, Experten und mobilen Talente in<\/strong> einem einzigen Raum zusammenbringt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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In Frankreich ist
\ndie Besch\u00e4ftigung der Generation 50+
\nzu einem
\nstrategischen Thema geworden.<\/strong><\/p><\/h3><\/div>

Das Arbeitsministerium erinnert daran, dass ein fr\u00fchzeitiges Ausscheiden aus dem Arbeitsmarkt den Unternehmen Schl\u00fcsselqualifikationen entzieht und die Weitergabe zwischen den Generationen schw\u00e4cht.<\/p>\n<\/div>

Quelle: Das Arbeitsministerium<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ein HR-Kontext unter Druck:
\nAbg\u00e4nge, \u00dcbertragung und
\nArbeitgebermarke<\/p><\/h2><\/div>

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Eine Pressemappe \u00fcber die Besch\u00e4ftigung erfahrener Mitarbeiter zeigt, dass70 % der Unternehmen Vorkehrungen treffen<\/strong>, damit erfahrene Mitarbeiter ihre F\u00e4higkeiten vor ihrer Pensionierung weitergeben k\u00f6nnen, haupts\u00e4chlich durch Schulungen und Tutoring. Aber nur 24% haben echte, langfristig strukturierte intergenerationelle Verbindungen<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

Quelle: Ministerium f\u00fcr Arbeit und Solidarit\u00e4t<\/a><\/p>\n<\/div>

Mit anderen Worten: Die meisten Personalverantwortlichen sind sich des Risikos des Wissensverlustes bewusst,<\/strong>
\n, aber die Instrumente zur Organisation, \u00dcberwachung und Verstetigung dieser Weitergabe sind noch unzureichend. Genau das ist die Rolle einer Alumni- und Mentoring-Plattform: von „wir machen ein paar Aktionen“ zu „wir haben ein strukturiertes, gesteuertes und gemessenes System“ zu gelangen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Was Ihnen alumni.space auf der HR-Seite bringt<\/h2><\/div>
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Alumni.space ist eine schl\u00fcsselfertige L\u00f6sung f\u00fcr die Verwaltung von Alumni und Unternehmensmentoring.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Halten Sie Kontakt
\nmit Ihren ehemaligen
\nMitarbeitern.<\/p><\/h3><\/div><\/div><\/div>

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Aktivierung ihrer F\u00e4higkeiten
\nim Dienste Ihrer Teams
\nund Ihrer Projekte<\/p><\/h3><\/div><\/div><\/div>

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Steuern Sie Ihre
\nHR-Programme
\nauf einfache Weise.<\/p><\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Ein klares Versprechen<\/h2><\/div>
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Aufbau und Pflege eines Netzwerks ehemaliger Mitarbeiter
\n,
\n, Mentoren und Partner<\/p><\/h3><\/div><\/div><\/div>

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Unterst\u00fctzung des Onboarding,
\nKompetenzaufbau
\nund Bindung an das Unternehmen<\/p><\/h3><\/div><\/div><\/div>

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Sichern Sie die Weitergabe von Wissen
\nund st\u00e4rken Sie Ihre Arbeitgebermarke<\/p><\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Sicherstellung der \u00dcbertragung
\nvon Schl\u00fcsselkompetenzen<\/p><\/h2><\/div>

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Mit alumni.space k\u00f6nnen Sie Ihre erfahrenen Mitarbeiter identifizieren, ihnen eine Mentorenrolle anbieten und die Weitergabe an die n\u00e4chste Generation organisieren. Die Plattform erleichtert die Kontaktaufnahme zwischen ehemaligen und aktuellen Mitarbeitern auf der Grundlage von angereicherten Profilen: Interessengebiete, Sektoren, Kompetenzen, Werdegang.<\/p>\n<\/div>

F\u00fcr die Personalabteilung wird dies zu einem konkreten Instrument des Risikomanagements: Kritisches Wissen (technisches, kaufm\u00e4nnisches, zwischenmenschliches Wissen, interne Prozesse) geht nicht mehr mit dem Ausscheiden aus dem Berufsleben oder der Mobilit\u00e4t verloren. Sie werden geteilt, dokumentiert und \u00fcber Mentoringpaare, Themengruppen oder punktuelle Interventionen von Alumni wiederverwendet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Beschleunigung der Integration und Bindung von neuen Mitarbeitern<\/h2><\/div>
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Mentoring ist auch ein starker Hebel f\u00fcr die Integration. Indem Sie jedem Neuank\u00f6mmling einen Mentor – intern oder unter Ihren Alumni – zur Seite stellen, reduzieren Sie den Stress bei der Arbeitsaufnahme, beschleunigen den Kompetenzaufbau und erleichtern die \u00dcbernahme der Unternehmenskultur. <\/p>\n

Die Plattform erm\u00f6glicht es, diese Wege zu strukturieren:<\/p>\n<\/div>